教练分享 | 每位HR都应学点ICF教练课程

作者 | 刘维才教练，山东大学MBA，24年HR专业经验

学习ICF教练课程已有4个月了，我越来越觉的每位HR都应学点教练课程。

自1999年我被老板从干了三年的检验与研发部门转到HR工作，至今已有24年。

因为HR是我比较喜欢的工作，所以为了能在这条路走的高、走的远，我工作8年后去读了MBA。在MBA毕业后，我辗转多地，任职三家上市公司的HR一把手，又于2019年10月回到家乡任一家制造型企业战略人力资源顾问，也算得上是HR老兵了。

去年年底，经过一段时间了解与考察，我选择教练作为自己的第二专业赛道，并参加了ICF教练系统课程学习。

4个月左右的学习，我越来越感觉选择教练作为自己的第二专业赛道是正确的，因为我获得了很多成长。

比如：重新认识了与爱人、孩子的关系，采取了新的方式使家庭氛围更加和谐。

又比如：将学到的教练意识与技巧应用到工作中，进一步履行了我的战略人力资源顾问职责。

回顾我24年HR的从业经历以及在Coach8这4个月的教练学习感受，我越来越觉得HR，特别是HRM以上级别HR，学习一点ICF教练课程，具备一定的教练意识，掌握一些教练技巧能在很多方面提升工作绩效，实现个人成长。

比如：

招聘是HR的重要工作，其目的之一是获取优秀人才满足企业发展要求。当HR具备一定的教练意识与技巧，将能在面试中更好的看到候选的人动机、信念、价值观等下半部的冰山，选到更适合的人才；也可在录用沟通中设计更灵活的薪酬激励方案，满足候选人深层次的需求，更有效的吸引候选人加入企业。

绩效、薪酬、员工职业发展是HR的重要工作，其目的之一是通过建立HR管理机制引导、约束员工，获得公司想要的员工工作行为。HR具备一定的教练意识与技巧，将可对关键员工进行教练，使其主动担责，自我成长，自发的展现对公司、对个人都有利的工作行为。外在的机制引导与约束、内在的自我成长相互结合，将更有效的推进员工展现公司想要的工作行为，提升公司绩效。

成为业务合作伙伴、支持业务发展是HR重要的职能定位。具备一定的教练意识与技巧，使HR能更好的与业务单位找到关键合作点，达成推进合作的有效方式，从而通过公司业务的发展提升HR对组织整体绩效的贡献。

至于推进组织战略调整、国际化发展、数字化转型等战略人力资源工作，则要求HR拥有灵活的工作方式、高超的组织能力、强大的推进力、坚韧的心理素质等，具有一定的教练意识与技巧将有效提升HR在组织中的影响力，从而有效推进战略人力资源工作。

学习ICF教练课程，具备一定的教练意识，掌握一些教练技巧，HR会如虎添翼，有利于从职能管理部门转变为组织成长的重要贡献部门，即贡献于组织发展，也实现个人职业发展。

每位HR都应学点ICF教练课程。

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