一个强大的生产力和时间管理工具,可以帮助人们更有效地管理他们的时间。
它就是——紧急重要矩阵!
美国前总统艾森·豪威尔曾用 “艾森豪威尔原理”来组织他的任务。引用他的话说,“重要的事情很少紧急,紧急的事情很少重要。”
史蒂芬·柯维博士(《高效能人士的7个习惯》作者)在他的名著中,称其为“紧急重要矩阵”。
使用一个简单的网格,它根据任务的重要性和紧迫性定义任务:
象限 1:危机——紧急且重要;
象限 2:目标和计划——非紧急但重要;
象限 3:中断——紧急但不重要;
象限 4:分心——不紧急也不重要。
我们在这里所说的重要和紧急是什么意思?
紧急任务:让我们做出反应,我们停止当前正在做的事情,转而从事紧急任务。
重要任务:引导我们实现我们的总体使命或目标,这些关键行动通常需要计划、组织和主动性。
象限1 危机或“紧急且重要”的任务
我们的感受:当我们在这个象限中花费大量时间时,我们会感到压力和筋疲力尽。
行动:通过确定优先级、计划和委派来改善。
教练提示 如果您的客户担任直线管理或基于服务的角色,他们将在此象限中花费比项目经理更多的时间。但是,通过在象限2中花费更多时间,总会有改进的地方——也许会腾出时间来建立关系、建立系统和流程以及进行授权。 象限2 目标和计划或“重要但不紧急”任务
这是你的魔法象限!
这个象限里的行动使我们朝着我们的大目标和项目迈进,可能包括计划、关系和团队建设、问题预防和风险评估,甚至是帮助我们保持生活平衡的健康和娱乐活动,比如定期看牙或预约健康体检。
我们的感受:当我们在这个象限中花费大量时间时,我们会感到更加平静和可控,我们会在大多数问题出现之前就处理好,并且可能会得到其他人的坚定支持。
所有这一切意味着以后需要管理的危机更少,这对我们的客户、他们的职业生涯和他们工作的组织都有好处。
行动:帮助您的客户最大限度地利用在此象限中花费的时间。留出特定时间来计划、建立关系、为问题做准备并照顾他们的健康。问他们具体的问题,以帮助他们了解从长远来看,计划和准备如何为他们节省时间和精力。
教练提示 许多人不习惯花时间计划和准备,而是宁愿遇到事情直接“做”。 对于这些客户,您还可以分享SWOT个人分析给他,该工具可帮助人们确定哪些活动和任务是他们的优势所在,能以最少的努力为他们带来最大的结果。
象限3 中断或“紧急且不重要”的任务
我们的感受:当我们在这个象限中花费大量时间时,我们会觉得自己没有取得太多成就或取得任何进展。结果,我们常常对他人做出不愉快的反应,并感到被困、沮丧和压力过大。
象限4 分心或“不紧急且不重要”的任务
这些分心导致我们迟到,无法按时完成项目或任务,并可能让我们感到疲倦、压力和无法有效。
在我们的个人生活中,诸如刷抖音等事情也属于这一类。在极端情况下,在这个象限上花费太多时间会导致消极的自我对话、抑郁和被解雇!
其中一些分心,确实可以让我们在短期感到心情愉悦,所以我们并不是说人们必须一直专注,只是为了充分利用时间,我们需要知道我们何时、何地以及分心多久。
行动:消除无意识地花在分心上的时间。利用从这个象限回收的时间来促进其他领域。
教练提示 如果你的客户在这个象限上花费了很多时间,让他们写一份清单,列出他们所有的分心项目,以及他们在每个分心上花费的时间,并在一周的时间段内记录下来。当他们加起来所花费的总时间时,他们可能会感到震惊...... 另外,建议让他们专注于他们受到启发和兴奋的一些目标,一些大到足以优先于“分心”的目标。
它有空间让您的客户在每个象限中,写下他们自己独特的任务和浪费时间的人,帮助您的客户评估他们的时间管理,回顾并巩固他们了解到的情况,你们可以一起制定3项行动来改进他们未来利用时间的方式。
这也是一个很棒的教练练习。
总结
1、有意识地优先处理我们最重要的任务,并计划和授权,在问题成为紧急危机之前就处理好。
2、意识到我们的干扰和分心的项目,以便我们可以减少或消除它们。让人们能够管理他们有限的时间资源,以便他们以更愉快、压力更小的方式完成他们的优先任务。
最后一句话:您的客户在每个象限中花费多少时间将取决于许多因素:包括他们的个性、他们对工作和生活的兴奋程度以及他们拥有的工作类型(甚至是老板)。
每个人都需要找到一种适合他们的独特工作方式,而我们作为教练的工作就是帮助他们做到这一点。