教练是一个帮助别人的职业，但我们的世界正在发生变化。随着我们的集体意识上升到新的水平，不断变化的期望正在极大地影响高管教练领域。高管教练曾经主要关注职业目标的实现，现在高管们希望教练在促进寻找目标、意义和我们在工作中的最大潜力的反思中越来越多的工作。ICF将教练部分定义为——“……与客户合作，在一个发人深省的创造性过程中，激发他们最大限度地发挥个人和职业潜力。”与人类潜力相关的著名人物，如亚伯拉罕·马斯洛、卡尔·罗杰斯和卡尔·荣格，曾经被列入心理学教科书，他们理论的实际应用在当今的专业环境中越来越重要。我的研究一直专注于人类发展和领导力超过25年，如果用一句格言能够适用于帮助客户达到或实现他们的全部潜力，那就是：为了达到你最亮的光明和最高的潜力，你必须接受你的黑暗。
因此，全面的自我意识“方程式”——了解我们的优势和局限——对于实现我们的最大潜力至关重要。实际领导力框架——是我尝试将人类发展和动机方面的开创性思想家和理论组织，综合成一种简单实用的方法，通过提供更大的自我意识来帮助他人。这种方法产生了三种风格，以及三种相应的“领导阴影”，必须识别和整合，才能让个人充分发挥潜力。成就者是那些主要出于对成就和认可的强烈需求而驱使的人。他们有条不紊，注重细节，追求成功。然而，当害怕失败的领导阴影被激活时，上面确定的优势就变成了固有的限制。在压力下，成就者将以非生产性的方式转变：组织变得僵化，注重细节变成痴迷，专业知识导致微观管理。存在且具有讽刺意味的悲剧是，当这种情况发生时，成就者实际上增加了自己限制他们的成功和职业轨迹的可能性，即使他们没有经历彻底的失败。
肯定者是关系驱动的个体，对归属和联系有强烈的需求。在许多方面，它们代表了在我们的组织中，将我们联系在一起的社会粘合剂。肯定者是热情、友好、忠诚的人，他们深切关心他人，他们是优秀的团队成员，承担着许多角色，通常在人力资源、培训和发展以及教练方面。虽然许多其他积极特征常常存在于肯定者身上，但当他们的害怕被拒绝领导阴影被激活时，就会出现一个黑暗的一面。
当这种情况发生时，友善变成避免冲突，关心他人导致过度包容，试图管理不同的意见和观点会导致优柔寡断。就像与成功者和失败相关的存在主义和讽刺悲剧一样，如果他们让领导影子来管理他们，肯定者更有可能经历他们害怕的拒绝。主张者是自信和坦率的人，他们主要是出于对控制和权力的需要。很多时候，他们是建造摩天大楼的工程师和为我们打仗的军事领导人、战略思想家和果断决策者。主张者经常在企业中担任首席运营官、首席财务官和首席执行官。然而，这种自信和坦率有一个阴暗的一面：傲慢和直率存在于他们相应的对背叛领导阴影的恐惧中。当被激活时，由此产生的对“正确”的渴望和随之而来的居高临下的语气往往导致分离，对断言者来说，感觉就像背叛。
作为教练，我们有一个独特的机会来帮助我们的客户承认并接受他们的黑暗，并以此开始通往自我实现的整合之旅。卡尔·荣格有句名言，我们不会被“想象光的形象”所启发。相反，当我们有勇气“让黑暗变得有意识”时，我们就会意识到自己的最大潜力。当我们促进客户的这种意识时，我们直接看到了自我实现过程中固有的悖论的力量。
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